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コンサルのマネージャーへ昇格するために実践した4つのこと【体験談より】

最近、コンサルタント(以下、コンサル)のマネージャーになったときを思い出しました。

マネージャーとはどんな存在か、マネージャーになるために何をしたのかを振り返って、
せっかくなので文字に起こしてみようと考えました。

なお、本文章は、コンサル以外の職種でも応用可能ですので、
マネージャーを目指している方もお読みいただければ嬉しいです。

コンサルにとってのマネージャーとは

コンサルになった方、これからなる方にとって、
マネージャーという職種やランクは大きな目標になります。

マネージャーになるということは、
クライアントだけでなく、社内から一定の評価を得た証拠になります。

振り返ってみると、
コンサルになった当初はマネージャーになれたら良いなくらいの感覚でした。

ですが、マネージャーへあと一歩という段階になると、
早くマネージャーになりたい、
一人前になりたいという想いが強かったです。

私にとって、コンサルのマネージャーになるということは、
コンサルとして一人前である証拠でした。

コンサルのマネージャーに昇格するために実践したこと

4つ紹介します。

裏技のような近道はなく、コツコツとやるべきことをやるに尽きますが、
それができる人こそがマネージャーになれる人、会社から評価されることだと考えています。

マネージャーに求められている期待値や目標を確認

私がマネージャーになったときに所属していた会社では、
評価制度の一貫で、期初に目標を設定していました。

この目標は、専用のシートに目標を記入します。

この専用シートには、参考情報として、
マネージャー(他の職位やランクも含む)として求められる期待値や目標が記載されていました。

私は、マネージャーに昇格するという目標に向けて、
マネージャーに求められる期待値や目標を参考に、
目標を設定しました。

貪欲に成果を出すための行動を実施

設定した目標は、マネージャー基準なため、
その基準を達成すれば、自然とマネージャーが昇格すると考えました。

そこで、設定した目標を達成するために、次のような行動を実施しました。

  • 数値目標を達成するために、仕事を積極的に取る(振られた仕事はやり遂げる。人に譲らない。)
  • 優先順位を付ける(例:目標達成に直接的な要因となる行動をできるだけ早く対応する。)

行動した成果を正しくアピール

ここでいう正しくアピールとは、次の意味です。

  • 評価する人へ伝わるように成果を報告する(例:評価者へ直接メールを送信する。)
  • アピールが過剰にならないように、あくまで業務報告とする

2つ目は、難しいですが、
「私は、XXという数値目標を達成しました!」ではなく、
「私は、XXを実施しました」のように、
評価に関連するような表現を使用しないようにしていました。

あくまで、会社の目標に向けて、個人の目標があることを意識し、
会社の目標達成に向けて、一部を実施したという温度感が良いです。

1つ目は必須とした場合、2つ目は任意という感覚で問題ないです。

所属していた会社では、評価のタイミングで、
評価者にアピールする機会があるので、
その際に、存分にアピールするようにしていました。

しっかりとスキルアップする

コンサルのマネージャーとは、上述のとおり、
コンサルとして一人前になった証拠です。

そのため、コンサルとしてのスキルアップは必須です。

もし、コンサルとしてのスキルアップができていない状態で、
マネージャーに昇格してしまうと、
マネージャーとして評価を出し続けるのが難しくなってしまいます。

そういう意味では、マネージャー未満の間は、
マネージャーになるための準備期間として捉え、
スキルアップを習慣化すると良いです。

コンサルのマネージャーになった次は何を目指すか

多くのコンサルにとって、大きな目標はマネージャーになります。

マネージャーになって、コンサルとして一人前になった証拠をつかみ取ります。

では次は何を目指すのでしょうか。

  • マネージャーに求められる期待値や目標を達成するために行動する

が一つの答えになります。

組織に属して、いわゆる会社員として働く限りは、
なにかしらの期待があります。

その期待に応えようとすること、達成することが会社から求められていることであります。

会社から求められているこを達成すれば、マネージャーからさらなる職位を得ることになります。

そのための手段は、上述したマネージャーになるために実践したことを基本に、実践していくことになります。

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