コンサルのマネージャーへ昇格するために実践した4つのこと【体験談より】

最近、コンサルタント（以下、コンサル）のマネージャーになったときを思い出しました。

マネージャーとはどんな存在か、マネージャーになるために何をしたのかを振り返って、
せっかくなので文字に起こしてみようと考えました。

なお、本文章は、コンサル以外の職種でも応用可能ですので、
マネージャーを目指している方もお読みいただければ嬉しいです。

コンサルにとってのマネージャーとは

コンサルになった方、これからなる方にとって、
マネージャーという職種やランクは大きな目標になります。

マネージャーになるということは、
クライアントだけでなく、社内から一定の評価を得た証拠になります。

振り返ってみると、
コンサルになった当初はマネージャーになれたら良いなくらいの感覚でした。

ですが、マネージャーへあと一歩という段階になると、
早くマネージャーになりたい、
一人前になりたいという想いが強かったです。

私にとって、コンサルのマネージャーになるということは、
コンサルとして一人前である証拠でした。

4つ紹介します。

裏技のような近道はなく、コツコツとやるべきことをやるに尽きますが、
それができる人こそがマネージャーになれる人、会社から評価されることだと考えています。

私がマネージャーになったときに所属していた会社では、
評価制度の一貫で、期初に目標を設定していました。

この目標は、専用のシートに目標を記入します。

この専用シートには、参考情報として、
マネージャー（他の職位やランクも含む）として求められる期待値や目標が記載されていました。

私は、マネージャーに昇格するという目標に向けて、
マネージャーに求められる期待値や目標を参考に、
目標を設定しました。

設定した目標は、マネージャー基準なため、
その基準を達成すれば、自然とマネージャーが昇格すると考えました。

そこで、設定した目標を達成するために、次のような行動を実施しました。

ここでいう正しくアピールとは、次の意味です。

2つ目は、難しいですが、
「私は、XXという数値目標を達成しました！」ではなく、
「私は、XXを実施しました」のように、
評価に関連するような表現を使用しないようにしていました。

あくまで、会社の目標に向けて、個人の目標があることを意識し、
会社の目標達成に向けて、一部を実施したという温度感が良いです。

1つ目は必須とした場合、2つ目は任意という感覚で問題ないです。

所属していた会社では、評価のタイミングで、
評価者にアピールする機会があるので、
その際に、存分にアピールするようにしていました。

コンサルのマネージャーとは、上述のとおり、
コンサルとして一人前になった証拠です。

そのため、コンサルとしてのスキルアップは必須です。

もし、コンサルとしてのスキルアップができていない状態で、
マネージャーに昇格してしまうと、
マネージャーとして評価を出し続けるのが難しくなってしまいます。

そういう意味では、マネージャー未満の間は、
マネージャーになるための準備期間として捉え、
スキルアップを習慣化すると良いです。

多くのコンサルにとって、大きな目標はマネージャーになります。

マネージャーになって、コンサルとして一人前になった証拠をつかみ取ります。

では次は何を目指すのでしょうか。

が一つの答えになります。

組織に属して、いわゆる会社員として働く限りは、
なにかしらの期待があります。

その期待に応えようとすること、達成することが会社から求められていることであります。

会社から求められているこを達成すれば、マネージャーからさらなる職位を得ることになります。

そのための手段は、上述したマネージャーになるために実践したことを基本に、実践していくことになります。